Une convergence des infrastructures pour une meilleure résilience

Les deux groupes de presse collaborent déjà depuis plusieurs années, notamment sur l’impression et la distribution de leurs titres. Aujourd’hui, l’enjeu dépasse le cadre logistique: il s’agit d’optimiser leurs infrastructures numériques et d’unir leurs forces pour mieux affronter la domination des géants technologiques et des plateformes publicitaires internationales.

Dans un marché où les revenus publicitaires sont captés à près de 30% par les GAFAM, la mise en commun des technologies et des stratégies marketing apparaît comme une nécessité. Rossel et IPM pourraient ainsi rationaliser leurs coûts IT, développer des solutions de gestion de données plus performantes et créer des synergies dans la commercialisation de leurs inventaires publicitaires.

Une réponse à la fin des subventions pour la distribution de la presse

L’arrêt programmé du financement de la distribution de la presse par l’État belge d’ici 2026 représente un autre catalyseur de ce rapprochement. Sans ce soutien, les éditeurs doivent trouver de nouvelles stratégies pour garantir la rentabilité de la presse papier tout en accélérant leur transformation numérique.

IPM, dont la situation financière reste fragile après plusieurs exercices déficitaires, voit dans cette collaboration une opportunité de stabilisation et de redéploiement. Rossel, de son côté, cherche à consolider sa place de leader en Belgique francophone en optimisant ses opérations et en diversifiant ses revenus.

Une transformation numérique incontournable

L’évolution vers un modèle plus digitalisé est au cœur des réflexions des deux groupes. IPM a déjà entamé une réorganisation interne avec l’aide de consultants externes, envisageant notamment une transition vers un modèle principalement numérique. Rossel, de son côté, investit massivement dans ses plateformes digitales et dans des contenus premium visant à fidéliser ses abonnés.

L’automatisation des processus éditoriaux, l’utilisation de l’intelligence artificielle pour la gestion des contenus et l’optimisation du ciblage publicitaire sont autant de leviers qui permettront aux deux groupes de s’adapter à un marché en pleine mutation.

Vers une redéfinition du paysage médiatique belge ?

Si cette collaboration se concrétise, elle pourrait ouvrir la voie à d’autres rapprochements dans le secteur. Face aux défis posés par la digitalisation et la concentration des revenus publicitaires, les médias locaux devront trouver de nouvelles stratégies pour préserver leur indépendance et leur attractivité.

Le succès de cette initiative dépendra de la capacité de Rossel et IPM à conjuguer innovation, gestion efficiente et valorisation de leurs marques historiques. Si ces conditions sont réunies, ce partenariat pourrait non seulement renforcer leur compétitivité, mais aussi inspirer d’autres acteurs du paysage médiatique européen.