Een studie uitgevoerd door Carsten Sørensen, een zelfstandig student uit Groot-Brittannië, voor rekening van de specialist van samenwerkingsoplossingen, identificeerde zes methodes om de stem van informaticaverantwoordelijken luider te doen klinken in directiecomités - en niet in de back-office, zoals nu meestal het geval is.

-Chief Innovation Officer: word een vertrouwde strategische adviseur.

-Digitale infrastructuur: stap over van een fysieke naar een digitale infrastructuur.

-Unified communications: gebruik geïntegreerde oplossingen om de uitdagingen van de businessprocessen het hoofd te bieden.

-Big Data: wees een vertaler van data waarmee men de productiviteit kan meten.

-Samenwerking: ontwikkel een samenwerkingsstrategie, los van de lokalisatie

-Technologische evangelist: wees een technologische evangelist om de betrokkenheid van het directiecomité te verzekeren. De CIO moet in staat zijn om de rest van het directiecomité te informeren over het belang van de technologie voor de businessprocessen. Dit vereist een pedagogische aanpak.